Maarten Buurman

Waarom Jongerenwerk.net?

Jongerenwerk.net is eigenlijk het resultaat van een idee dat al jarenlang met mij meegaat.

Rond 2008 begon ik met het plan om jongerenwerkers meer met elkaar te verbinden via een online forum. Met beperkte technische kennis bouwde ik een platform waar professionals uit het jongerenwerk elkaar konden ontmoeten, kennis konden delen en van elkaar konden leren. Zoals zoveel mooie plannen liep ook dit initiatief uiteindelijk vast. Niet alleen door de uitvoering, maar ook door de kosten. Het onderhouden van een kwalitatief goed forum kostte destijds tussen de €500 en €800 per maand.

Ik schreef een projectplan en diende dit in bij een fonds, maar de aanvraag werd afgewezen. Er waren twijfels over de verhouding tussen kosten en opbrengsten. Daarnaast veranderde de technologie snel en ontstonden er andere platforms die dezelfde behoefte probeerden in te vullen.

Jongerenwerk.net werd daarna een tijdlang een algemene website, totdat het domein niet werd verlengd en het project stilviel. Sinds mei 2026 is de website weer online. Niet om het verleden opnieuw te doen, maar om opnieuw een poging te wagen: kennis delen, inspireren, discussiëren en het jongerenwerk een stem geven.

Mijn ervaring in het jongerenwerk

Momenteel werk ik als jongerenwerker in Zoetermeer, binnen een groot team. Naast de reguliere werkzaamheden richt ik mij op complexe casussen en jongeren die vanuit de jeugdzorg worden afgeschaald naar het jongerenwerk. Daarnaast ondersteun ik collega's bij netwerkvorming, samenwerking met partners en inhoudelijke vraagstukken.

Een belangrijk deel van mijn loopbaan speelde zich af in Leiden. Een periode die ik met veel plezier, maar ook met de nodige uitdagingen heb beleefd.

Na een aanbesteding kwam het jongerenwerk terecht bij STJJMH. Samen met collega's waren we verantwoordelijk voor zes jongerenlocaties verspreid over de stad. Zelf werkte ik voornamelijk in de Merenwijk. Daar groeide een kleine ruimte boven een buurthuis uit tot een volwaardig jongerencentrum, dat ik samen met jongeren heb opgeknapt en ingericht.

Het centrum was vijf tot zes dagen per week geopend. Een deel daarvan werd zelfs mogelijk gemaakt door vrijwilligerswerk van jongeren zelf. Jongeren die vonden dat er een goede plek moest zijn voor andere jongeren in hun wijk.

"Een beschermende factor ontstaat wanneer oudere jongeren iets willen betekenen voor de jongere generatie."

Zoals iedere jongerenwerker weet, gaat ontwikkeling bij jongeren met vallen en opstaan. Juist daarin zit de kracht van ons vak.

Naast mijn werk in de wijk was ik betrokken bij het Veiligheidshuis Hollands Midden. Daar bespraken we jongeren die bekend waren vanuit de wijken en combineerden we zorg, veiligheid en sociaal werk. Hierdoor konden jongeren op cruciale momenten ondersteuning krijgen en stappen zetten richting maatschappelijke participatie.

Van uitvoering naar leidinggeven

Na een intensieve periode in de uitvoering ben ik enkele jaren actief geweest als teamleider.

Samen met collega's werkte ik onder andere aan de ontwikkeling van een stedelijke voorziening voor oudere jongeren in het centrum van Leiden. Hier kwamen een jongerenadviespunt, spreekuren van samenwerkingspartners en diverse projecten samen. Ook in de Stevenshof realiseerden we een nieuwe jongerenlocatie.

Mijn uitgangspunt was altijd hetzelfde: sterk wijkgericht werken, dichtbij jongeren en samen met jongeren.

In die periode ontstonden er echter verschillende visies op leidinggeven. Waar ik geloofde in inspireren, coachen en samen ontwikkelen, ontstond steeds meer nadruk op management, controle en sturing. Uiteindelijk leidde dit tot een verschil van inzicht over de koers van het team.

Ik besloot terug te keren naar waar mijn passie ligt: de uitvoering.

Na een aanvullende SKJ-scholing maakte ik de overstap naar Zoetermeer. Daar kreeg ik de kans om mee te bouwen aan de Maatschappelijke Business Case (MBC), waarmee zichtbaar wordt gemaakt hoe jongerenwerk kan bijdragen aan het verminderen van jeugdzorgkosten en maatschappelijke problemen.

Die functie vervul ik vandaag de dag nog steeds met veel plezier. Daarnaast draag ik binnen de organisatie bij aan innovatie en kwaliteitsontwikkeling via het Impact Team, waarin we werken aan de omslag van outputgericht naar impactgericht werken.

Iedere jongerenwerker weet dat ons werk impact heeft. De uitdaging zit erin om die impact zichtbaar, meetbaar en onderbouwd te maken. Dat is ingewikkelder dan het klinkt, maar essentieel voor de toekomst van het vak.

Mijn visie op jongerenwerk

Jongerenwerk.net is de plek waar ik mijn kennis, ervaring en visie deel. Hier schrijf ik over ontwikkelingen in het vak, deel ik praktijkervaringen en plaats ik soms ook prikkelende opinies.

Volgens recent onderzoek van het Nederlands Jeugdinstituut werken er in Nederland ongeveer 2.500 fte jongerenwerkers en 300 fte kinderwerkers. Daartegenover staan bijna 100.000 fte in de jeugdzorg en ongeveer 50.000 medewerkers binnen de politie.

Jeugdzorg zal altijd nodig blijven. Niet alles kan of moet door jongerenwerk worden opgelost. Tegelijkertijd lijkt de balans soms zoek.

Door de jaren heen heeft de politiek steeds vaker naar jongerenwerk gekeken als onderdeel van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Denk aan het voorkomen van jeugdcriminaliteit, het tegengaan van drugsproblematiek of recente programma's zoals Preventie met Gezag.

Al in 2015 liet onderzoek zien dat investeren in jongerenwerk een aanzienlijke maatschappelijke opbrengst kan opleveren. Die discussie is actueler dan ooit.

Maar uiteindelijk blijft de kern van het vak onveranderd:

"Veilige plekken creëren waar jongeren zich kunnen ontwikkelen, groeien en zichzelf kunnen zijn."

Ik beweeg soms mee met de wind. Maar als het nodig is, zwem ik ook tegen de stroom in.